温氏股份 2025-04-16
李学友,是温氏股份山东养猪宁济公司(下称:宁济温氏)的一名合作农户。李学友家庭农场建有3栋猪舍,单批饲养规模3000头,与宁济温氏合作前期饲养成绩一直不理想,饲养员也是多次更换,成绩始终提升不起来。猪舍投资比较大但是养殖成绩不理想,导致李学友的经营压力骤增。
2024年,李学友在宁济温氏服务部的帮助下,改变了家庭农场饲养员的管理模式。饲养员的工资由“固定工资”调整为“工资+绩效”。家庭农场饲养员一开始有抵触情绪,经过宁济温氏服务部的协助,通过召开座谈会,对饲养员进行绩效方案的解读以及介绍其他家庭农场的案例,最终做通了饲养员的工作。家庭农场的创新管理模式明显调动了饲养员的积极性,夜间巡栏、差猪护理等工作都更加主动,两批肉猪饲养的生产成绩和养殖效益得到了明显提升。
宁济公司合作养户饲养员:“我们之前工资是4500元,去年开始老板给我们增加绩效考核,我当时是不认可的,我来打工就是挣工资的,一考核肯定收入降低了,后来服务部来给我们讲考核制定的依据,最后确定下批作为试点,基本工资不变,只要比上一批养得好我的收入就会增加,由我们服务员进行监督,保证绩效奖金的发放,我们就试了一批,最后算下来一个月多挣了1300元,我们也有了信心。”
养殖成绩好收益自然高,家庭农场主也愿意投入更多的财力和精力,提升养殖设备水平和管理水平,形成了良性循环。
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