2023年养猪行业遭遇持续亏损，叠加产能去化缓慢、资金压力与企业负债率逐步增加的大背景，养猪企业面临极大的经营难题，降低养殖成本成为养猪企业的核心工作和战略。

10月19日，由猪场动力网、西北农林科技大学动物医学院主办，2023年中国猪业7元成本突围论坛在陕西西安隆重召开，会议旨在针对当前最新形势，搭建行业交流平台，立足成本现状解读、极限成本分析、降本路径拆解、成本体系建设等维度，共同探讨“7元成本”的突围之路。

神农集团董秘蒋宏在论坛上结合PSY、MSY、各国生猪生产成本等数据，对当前行业成本水平与国际成本水平进行了对比与剖析，并结合神农集团实际，从养殖规模、猪场选址、猪场风险评估、生物安全体系建设、信息化管理等方面，向大家全方位揭秘了神农集团低成本体系打造途径，也展示和规划了神农集团的全产业链发展之路。

明确目标，实施现代养殖模式

据可靠数据，神农集团2022年出栏生猪93万头，虽然相较其他猪企而言出栏规模并不大，但是神农集团的PSY水平长期维持在27左右，且上半年神农集团的断奶成本为6kg仔猪360元/头，在业内也属于成绩中上行列，今年上半年完全成本16.5元/公斤,7月降至16元/公斤；生产成本15.3元/公斤,这一成本目前是仅高于牧原的，而且神农集团的最新负债率仅为18.36%，

对于以上成绩的取得，蒋宏表示，重点要明确养殖目标，了解主要养殖区域特点及分布情况；实施现代化养殖模式。

目前神农集团主要通过适度扩大规模，来降低养殖成本；并以云南、广东、广西地区为主要养殖区域；对于现代养殖模式，神农集团的解读是“以健康为中心，以生物安全为核心、以信息化为手段的生产经营活动”，主要举措有以下几点——科学选址、科学的猪场布局和设计、两点式生产、全进全出、适度规模、完善的生物安全体系建设、信息化建设、疫病净化策略等等。

以健康为中心

对于猪场来说，能长期保持高健康度的首要因素就是选址，选址好的猪场，周边的生物安全条件越好疫病的风险越低。对此神农集团每一个猪场在建设前，都需要经过千点评分系统的评估。

神农集团的猪场设计主要有以下几个分区——外生活区、内生活区、生产区、无害化处理区，各区之间实体围墙隔挡；明确相对的脏区、净区、缓冲区，避免各区之间的交叉污染。确保生产车间区域化管理，实行分区管控、人猪物互不串舍。

以生物安全为核心

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